دکتر بابک (ابوالفضل) جوادی بخش دهم: راهبری در روند اجرای صعود در روند اجرای پروژه، ساز و کار تصمیم گیری راهبر اهمیت بسیار دارد. او باید روشهای گوناگون تصمیم گیری و کاربردهای هر یک را بشناسد و بسته به شرایط، روش بهتر را به کار گیرد. تصمیم گیری اکتشافی برای تازه کارها و روش … Read moreچکیده راهبری (سرپرستی) در کوهستان – بخش دهم
دکتر بابک (ابوالفضل) جوادی بخش نهم: سبک های راهبری راهبر باید بتواند با تغییر شرایط و پس از شناخت افراد، سبک خود را بهینه کند. چگونگی نگرش راهبر به اعضا، تیم و موقعیت را سبک راهبری می نامند. به گفته دیگر، شیوه راهبر برای برانگیختن اعضا به همکاری و تلاش تیمی، سبک راهبری نام … Read moreچکیده راهبری (سرپرستی) در کوهستان – بخش نهم
دکتر بابک (ابوالفضل) جوادی بخش هشتم: یادگیری راهبری برخی افراد، تواناییهای ویژه سرشتی برای مدیریت و راهبری دارند اما بدون آموزش و تمرین، این ظرفیتها کاربردی نمی شوند. کسانی که چنین ظرفیتهای سرشتی را ندارند، برای راهبر شدن باید بیشتر تلاش کنند. از مهمترین عوامل سازنده راهبران می توان شخصیت، ارتباطات، دانش، فراست، توان … Read moreچکیده راهبری (سرپرستی) در کوهستان – بخش هشتم
بررسی تفاوت‌های جنسیتی در ارتفاعات نِد مورگان مترجم: پگاه صمدزاده در صعود کوه های عظیم هر قدمی اهمیت دارد. هر جزییات مربوط به آب وهوا دقت و جدیت می‌طلبد. آیا در این زمینه کاوش می کنید یا آن را رها کرده‌اید؟ در بلندترین قله‌های دنیا زمانی برای فکر کردن وجود ندارد. تصمیم گرفتن حرف اول … Read moreآیا کوهنوردان زن در تصمیم‌گیری بهتر هستند؟
